Información de: Curso de Posgrado en Conducción de Recursos Humanos
Curso de Posgrado en Conducción de Recursos Humanos
Escuela de Negocios | Buenos Aires
Curso de posgrado | Duración: 1 Año
El Posgrado en Conducción de Recursos Humanos de la UCA, lanza un formato renovado que complementa la formación académica con la visión práctica de las temáticas que revisten actualidad y se encuentran la agenda de los líderes de Recursos Humanos de las más importantes Organizaciones.
Director del Posgrado: Dr. Julian de Diego
Director del Posgrado: Dr. Julian de Diego
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Referencias:
A: Materia Anual | S: Materia Semestral, N°: 1 o 2 Semestre | SEM: Materia semanal, N°: Cantidad de semanas | N°: Horas Semanales
A: Materia Anual | S: Materia Semestral, N°: 1 o 2 Semestre | SEM: Materia semanal, N°: Cantidad de semanas | N°: Horas Semanales
Procesos Individuales
| Estilos Personales | ||
| Toma de Decisiones | ||
| Comportamiento Ético | ||
| Negociación de alta complejidad |
Procesos Interpersonales
| Motivación | ||
| Liderazgo | ||
| Trabajo en Equipo | ||
| Coaching y Comunicaciones interpersonales | ||
| Negociación | ||
| Simulación de negocios basado en toma de decisiones sobre factor humano |
Procesos Organizacionales
| Dimensión Organizacional | ||
| Alineamiento de las dimensiones básicas (estrategia, cultura, estructura) y gestión del cambio | ||
| Gestión de Recursos Humanos (selección, capacitación, desarrollo de personas, gestión por competencias) | ||
| Compensaciones y Beneficios. Compensación Ejecutiva y Expatriados | ||
| Estrategias Competitivas para la gestión de los recursos humanos | ||
| Dirección ejecutiva de Recursos Humanos | ||
| Responsabilidad Social Empresaria (RSE) |
Relaciones Laborales
| Aspectos prácticos de Derecho Individual del Trabajo | ||
| Derecho Colectivo del Trabajo y Relaciones con los gremios | ||
| Convenios Colectivos del Trabajo | ||
| Seminario de integración de Relaciones Laborales con ejercicio de role playing (con filmación en el estudio de radio y televisión de la Universidad) | ||
| Comunicación en Crisis | ||
| Panorama Laboral y Conflictos Actuales |
Título
EXPIDE CONSTANCIA
Talleres Especiales
- Comunicación en Crisis
- Planificación Estratégica en Compensaciones
- Compensación Ejecutiva
- Contratación de Ejecutivos y expats (stock option, pension plans, golden parachutes, etc
- Great Place to Work (Luis Riva)
- Workshops de Liderazgo, Negociación, Trabajo en Equipo y Gestión por Competencias
- Economía Laboral (Juan Carlos De Pablo)
Temas 2012
- The Age of the Hiper Specialization
- Build a culture of trust and innovation
- ¿What´s your social media strategy?
- ¿Are you a collaborative Leader?
- Adaptability: the New Competitive Advantage
- How to keep your Star Talent
- Mentoring Millennials
Metodología
El nuevo enfoque incluye clases teóricas y ejercicios prácticos, role playing y el exclusivo aporte de los invitados con la visita de CEOs, Directores de RRHH, Sindicalistas y Funcionarios del Ministerio de Trabajo de la Nación, con análisis y debate en clase de “Casos Testigo - Reales” en Relaciones Gremiales y mejores prácticas de RRHH. Este enfoque permitirá a los participantes conocer en detalle la complejidad de los desafíos, intercambio de experiencias y estrategias utilizadas por los líderes que protagonizaron los casos más emblemáticos de la Argentina.
Perfil de los participantes
Dirigido a profesionales de las áreas de RRHH, Ejecutivos y nivel Gerencial (Legales, RRLL y RRHH) en funciones de responsabilidad de conducción de personas, liderazgo de equipos de trabajo, gestión de talentos y/o manejo de crisis management en las Organizaciones de alta competitividad y bajo toma de decisiones en situaciones adversas, Dirección operativa y Management corporativo.
Perfil del egresado
Al finalizar este programa, cada participante habrá logrado incrementar sus competencias para la mejor conducción de sus equipos de trabajo, dirección ejecutiva de RRHH y, en consecuencia, optimizar los resultados de la gestión.
Estará en condiciones de:
- Comprender y liderar procesos organizacionales y de cambio.
- Incorporar conocimientos y herramientas modernas de la disciplina de gestión de Recursos Humanos.
- Desarrollar competencias vinculadas con las relaciones interpersonales
- Identificar y optimizar el estilo personal y la capacidad para tomar decisiones
- Vivenciar mediante el intercambio con los demás participantes que provienen de distintas profesiones, la importancia de ser flexibles y poder construir una visión conjunta de la gestión de los equipos de trabajo.
- Reflexionar acerca de los aspectos éticos involucrados en las decisiones que toman quienes lideran personas en las organizaciones
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